来源：世界经理人范珂一位HR朋友问了我一个问题：一般衡量企业人效的指标有人均产值或人事费比，用人力成本和销售额进行对比。但是如果公司没有销售额，还处于研发阶段，有什么方法可以来衡量人效？对于尚处于研发阶段的企业，确实很难用常见的人效指标来衡量。记得…
2024-08-22 12:10:20本文来自微信公众号“精益管理人”（ID：jyglr2018），世界经理人经授权转载。事只能管一件，管人可以管一批事、一片事。人对了，事情就对了；人错了，即使某件事情做对了，那也是碰的。丰田公司认为，工作不在于每天做多少，而在于你比昨天是否更快更好更轻松地去完…
2024-08-02 12:37:21数字化建设是一个复杂的系统性工程。在此过程中，既要面临组织行为和管理变革的挑战，牵涉到众多利益相关方不同诉求的整合，还要在时间、成本、人力资源等约束下，实现数字化新技术的有效应用、项目质量的保证和成效目标的达成。因此，数字化建设必须以严谨的形式，…
2024-08-02 12:35:17作者 | 葛嘉（HR转型突破中心 高级合伙人） 最近，笔者的一位年轻HR朋友从猎头跳槽到甲方公司，担任某跨境电商公司全模块的HR岗位。上任伊始，她就遇到了员工关系方面的问题：试用期内已经发现某位员工不太胜任岗位工作，但她向员工提出绩效改进要求时，员工让她按照…
2024-08-02 12:30:50来源：世界经理人项目管理流程是指在项目生命周期中，通过一系列有序的活动和决策来规划、执行、控制和收尾项目的过程。其目标是确保项目按照既定的目标、范围、时间和成本要求进行管理，以实现项目的成功交付。 项目管理流程的重要性 1. 提高项目成功率：项目…
2024-07-15 15:33:02来源：世界经理人第一部分：业绩——衡量绩效的重要指标业绩是KPI绩效考核的核心要素之一，它直接反映了个人或团队在工作中所取得的成果。在设定KPI时，明确的业绩目标是必不可少的。这些目标应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。通过设定合理的业绩目标，…
2024-07-15 15:26:15来源：世界经理人人神共奋1/6万能决策模型面试的公司来电话了，到底要不要跳槽，要不要再面几家看看……高考填志愿真纠结，城市、专业、学校到底以什么为准……买房更累，看中一套房子，不订下来怕错过，订下来又怕遇上更好的，一个不小心就是十几万啊……这些决策，…
2023-05-08 11:45:26文章作者｜麦肯锡公司：Oliver Engert, Becky Kaetzler, Kameron Kordestani, and Anish Koshy结构化沟通在企业并购中发挥着关键作用，它能防止并购过程中经常出现的，甚至可能损害现有业务的干扰因素。此外，沟通计划为并购后的组织在未来能取得成功奠定了基础。沟…
2023-05-08 11:44:26来源：世界经理人企业要发展要壮大，多数情况下不可能只有一款产品，而是需要多产品、多品类组合，或者涉足多元化业务。这时，就带来了新的品牌课题。首先，新推出的产品，是统一使用原有品牌，还是采用一个全新的品牌呢？标准是什么？若是采用新品牌，则意味着企业…
2023-04-27 12:01:00本文来自微信公众号“精益管理人”（ID：jyglr2018），世界经理人经授权转载。望着满仓的呆滞库存，企业经营者是有苦说不出。说生意不好吧，订单很多；车间设备日夜轰隆隆，货却没发出几票；生意很好吧，但是现金流却断了；几个供应商还打电话威胁要断供；仓库、车间…
2023-04-17 10:38:24来源：世界经理人JAC外贸实战愿意把自己置身在一个喧闹的环境中，因为在这种环境中，除了思考什么都做不了！越喧闹，越冷静。这是公司经营反思录的第三部分，如果没有什么意外应该是最后一部分，当然也是整个系列中最重要的一部分。前面说了沟通的重要性，设定沟通方…
2023-04-17 10:34:21来源：世界经理人1/5 Capital One的人才怪圈2015年前后，是中国互联网金融发展的鼎盛时期，不但有大量的初始公司，几乎所有的平台公司都成立了互金事业部，翻开这些公司高管的履历，你会发现一个一直出现的公司——CapitalOne（第一资本）。CapitalOne可谓是大数据金…
2023-04-12 11:47:11来源：世界经理人胡浩这些年我一直在辅导企业进行问题的改善和解决，感受最深的一点就是：如果不将问题的分析与解决作为专项工作，企业好不容易实现的增长其实悄悄地被“吃掉”不少！一家服装企业年初下达了利润增长目标，在紧张的成本控制及业绩增长目标刺激下，团…
2023-04-06 14:59:51来源：世界经理人空手20世纪80年代，欧美出现第四次大规模企业并购浪潮。如1984年，加利福尼亚美孚石油公司185亿美元兼并海湾石油公司；1985年，通用电气以60亿美元购入美国无线电公司。这一轮并购的数量和金额都是空前的，而且在企业并购中经常出现一个现象，那就是…
2023-04-06 14:55:44欧德张来源：世界经理人01管理层不配合绩效考核问：我是公司人力资源负责人，今年公司绩效制度改革，现在的情况是CEO和我比较重视，但管理层配合度很低，这种情况应该怎么办？欧德张答：我觉得首先，部门负责人的不配合你要去区分是意愿的问题更多还是能力的问题更多…
2023-03-30 12:14:01来源：世界经理人作为外贸人，如果没有客户嫌弃过自己价格高，简直都不好意思说自己在做外贸。很多朋友觉得很无奈，价格是公司定的，自己也没有办法改变。还有一些新手soho在选品时就犯了难，不知道该选择什么品类，不知道市场如何。似乎只要价格不好，产品就没有竞…
2023-03-30 12:12:22来源：世界经理人潘澜轩2023-03-27 00:00:00 原色咨询 遇到业务标准不统一，专业能力缺乏沉淀，规模化遇到瓶颈问题，大部分通过搭建流程管理系统，实现对业务的标准化管理。对于大多数的中国企业来说，流程应该是不陌生的。站在流程的角度，企业能够抽象出业务逻辑，…
2023-03-27 12:29:55料神外贸来源：世界经理人客户来询价固然是件值得开心的事情，但报价的时候，请先稳住小心脏，有一些问题需要你们注意。一种很常见的情况就是：客户发来的询价单老长，里面有很多种产品。面对这种情况，很多外贸人都会栽在报价上，导致客户后续不再回复。今天给你们…
2023-03-27 12:28:04来源：世界经理人文｜上海天睿物流咨询有限公司赵新阳 邱伏生摘 要：企业供应链的数字化，因涉及企业价值流端到端的各个职能领域，而面临比研发、营销等职能更严峻的挑战。本文作者近年来在多家进行数字化转型的企业参与其供应链运营项目和辅导培训，结合相关经验总…
2023-03-21 10:15:26来源：世界经理人让工厂管理变简单如何提高准交率，是大多数制造企业，尤其是订单式（MTO）业务场景企业的梦想之所在，但是似乎也是束手无策啊。那到底采用什么样的方法和手段，才可以提高准交率呢？本人认为，要提高准交率，至少需要做好三点：第一，订单交期的科学…
2023-03-21 10:11:36
