鲍跃忠来源：世界经理人中国的市场是先有线下再有了线上。或者说是先有一个单一的线下市场，然后被互联网崛起产生的线上零售硬生生的逐步“蚕食”，又出现了一个越来越大的线上市场。由于是先有线下，再有线上，线上市场是在“一片争议”声中逐步成长起来的，所以到…
2024-12-12 12:20:25来源：世界经理人让工厂管理变简单很多人不喜欢预测，但是预测确确实实是不可或缺的生产计划的第一步骤。很多人不喜欢预测，但是预测确确实实是不可或缺的生产计划的第一步骤。预测的需求，有以下三个最基本的作用：第一，是备货。因为是MTS的模式，服装之类的需要补…
2024-11-26 12:18:57来源：世界经理人胡浩在经济繁荣之期，企业增长是理所当然的，不需要太多深度的系统设计，就有很多方式可以选择。但当经济遇冷行业停滞时，增长这件事就没那么简单了。第一层，用下指标的方式求增长；处在这一层的企业占了大部分，因为在相当长的一段时期里，这种方…
2024-11-26 12:14:45来源 |老椅子夜话《萌教练视界》直播精选编者按：在瞬息万变的市场环境中，新品如雨后春笋般层出不穷，但真正能够脱颖而出、成为爆品的却寥寥无几。你是否曾好奇，那些看似平凡的产品是如何一跃成为市场的宠儿，赢得消费者的青睐与追捧？伟事达068组教练、壹萌咨询创…
2024-11-25 12:30:36来源：世界经理人很多人不喜欢预测，但是预测确确实实是不可或缺的生产计划的第一步骤。预测的需求，有以下三个最基本的作用：第一，是备货。因为是MTS的模式，服装之类的需要补库（生产周期的限制），必须对未来的销售状况进行预计，而且必须是对成品的备库，所以必…
2024-11-25 12:29:00来源：世界经理人有个理论说，一个老客户的开发代价只需要开发一个新客户的20%。我不知道这个理论的量化数据是怎么得出来的，但是道理是非常正确的，老客户，彼此熟悉，彼此信任，有很强的沟通基础，实际上双方合作最大的障碍已经扫除。只是因为大部分客户不会把鸡蛋…
2024-11-19 11:18:09作者：杰茜卡·威兹德姆（Jessica Wisdom），Humu公司共同创始人。领导若不能与下属有效面谈，就会导致员工流失率上升，拖累组织业绩。职场人日常工作繁忙，常常在最后期限逼迫下疲于奔命。因此，要他们定期按下暂停键，进行一对一面谈，似乎是在浪费时间。许多人觉…
2024-11-11 12:09:26来源：世界经理人这周，我在沿海某企业调研，企业领导说他的最近遇到了一个难题，上级领导不认同他们企业里很多管理者的价值，认为这些管理者薪酬高了，理由他们企业的业务都是由上级集团委托的，并非“市场化”，而且，很多管理者在似乎也没能让团队产生更高的效率…
2024-11-06 12:55:55来源：世界经理人 在物料需求计划里，最基本的计划单位就是每一颗物料。有新的产品就会产生新的物料，可能是增加了新的原料、零部件、成品或是包装材料。举个例子，汽车制造商经常会对老款设计做个微调，比如把进气格栅做得更大一点，或是更换一些内饰，这样就产生了…
2024-11-06 12:50:43来源：世界经理人泰普洛领导力编者按最近的苹果公司，因为新品16的发布，又频频上了热搜。但很少有人知道，在1997年，这家公司也曾走到溃败的边缘。管理大师柯林斯，采访过乔布斯：1997年，你回归苹果公司，并拯救了它；那段黑暗的日子，究竟是什么渡过的?要知道，当…
2024-10-31 12:44:30本文来自微信公众号“精益管理人”（ID：jyglr2018）现在很多组织，人力资源管理只发挥出了基本职能，大部分精力放在了招聘、绩效评价、薪酬发放、档案管理、离退休管理等方面，习惯于聚焦过去发生了什么，为什么发生？而对未来将会发生什么，我们如何让它发生聚焦不…
2024-10-31 12:42:01来源：世界经理人欧德张欧德张答：这个话题太大了，不过我还是尝试回答一下。我觉得管理业务团队，主要是做好四件事情：第一件事：既要管结果，更要管过程。在管理中我们经常会讲“一切以结果为导向”。这句话听起来很果敢，很有魄力，但其实我觉得是不太正确的。管…
2024-10-31 12:35:41作者 | 吴景辉 （HR转型突破中心高级合伙人）“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，下面我们来谈谈物质激励。物质激励说到底就是“怎么发钱，发多少钱合适”。物质生活是人类生活的基础，对于一个企业而言，物质激励是激发员工投入度和激情的基本保障。在这…
2024-09-11 12:32:44上篇文章研发部门的人效如何衡量？发表之后，后台有不少同学希望我继续写写HR部门的人效该如何衡量。这个问题比较难以回答，因为HR部门是花钱部门，不像生产、销售、研发这类有明显价值产出的部门，除了个别岗位（如招聘）以外，其他岗位难以用类似的人均产出指标来…
2024-09-04 12:31:41作者 | 葛嘉（HR转型突破中心 高级合伙人）● 缘起：24年行将过半，相信各个公司的HR伙伴都开始着手准备半年度战略复盘。而笔者的一位好朋友（某公司运营总监）近日找到笔者，询问说“如果公司半年销售业绩达成（和目标相比）差距巨大，下半年应该如何调整对于销售总…
2024-09-04 12:30:58来源：世界经理人做好一家企业，必须要做好管理与经营两个方面，二者缺一不可。更多时候，看似一家企业的经营出了问题，但真正导致的原因是企业的管理没有做好，企业的管理出了问题。什么是企业的管理？就是确保企业这个组织，能够保持健康合理的运行。简单讲，就是…
2024-09-02 12:55:42本文来自微信公众号“精益管理人”（ID：jyglr2018），世界经理人经授权转载。企业经营，企业运营，一字之差，则千差万别。有的企业，会错了意，有的张冠李戴，造成企业经营的困顿。今天就来细说两者的异同。运营在意当下，经营则意在长远运营一般为眼下的柴米油盐操…
2024-09-02 12:54:16来源：世界经理人 料神外贸 2024-08-30 00:00:00 专栏积极主动去解决问题今天旧话重提，跟大家探讨外贸付款方式谈不拢的一些情况。这篇文章也不仅仅是谈付款方式，也是在和大家分享，关于做外贸我的几个观点。01学员提问老师，有个问题想请教您。跟上市公司合作，对…
2024-09-02 11:58:21来源：世界经理人 胡浩当企业的组织效能出现瓶颈时，调整组织结构是较为有效的方法，但往往也停留在人员调整和职权范围、权限等层面，调整后在短期内组织效率有所改观，但本质上并没有改变以职能管理为中心的模式，这并不能适应当下基本以项目为模式开展经营活动的需…
2024-08-22 12:15:50来源：世界经理人卓弘毅如何保障订单及时交付？我们需要稳定的生产过程、足够的产能和原料，同时还要有一套高效的订单管理流程，用来确保订单输入和履约。当客户下订单时，他们期望按时收到商品或是服务。执行客户订单是一系列的活动，输出物是生产或是向客户运送货…
2024-08-22 12:14:27
