来源：世界经理人卓弘毅2022-10-19 00:00:00 弘毅供应链二八法则很能打！“保供”是疫情下许多企业的头等大事，供应链断了，原料进不来，成品出不去，企业很为难。保供的重要一环是物料持续供应，说白了就是不能缺货。保供是表象，其中的内核是库存控制和优化，就是…
2022-10-20 11:05:03欧德张2022-10-17 00:00:00 专栏如果销售普遍赚钱的欲望不强，那么很大原因是你们招了一群在赚钱这件事情上动力不够的人。口述|欧德张 整理|布道君01销售赚钱动力不够问：销售不愿意出差攻克客户怎么办？欧德张答：如果销售普遍赚钱的欲望不强，那么很大原因是你们招…
2022-10-17 11:24:12来源：世界经理人百思特管理咨询集团2022-10-11 00:00:00 专栏01驱动支持战略目标实现的采购体系客户行业：乳制品制造项目背景零售处于一个需求多元化、客户差异化、服务个性化日趋显著的时代，如何塑造并保持企业竞争优势，取决于如何能“精准捕捉需求，快速满足客…
2022-10-12 12:09:44来源：世界经理人百思特管理咨询集团2022-10-11 00:00:00 专栏01驱动支持战略目标实现的采购体系客户行业：乳制品制造项目背景零售处于一个需求多元化、客户差异化、服务个性化日趋显著的时代，如何塑造并保持企业竞争优势，取决于如何能“精准捕捉需求，快速满足客…
2022-10-12 12:09:44来源：世界经理人康至军2022-10-10 00:00:00 12个德鲁客少问自己我想要干什么，多问自己我应该干什么。内容| 康至军，来源于线上直播分享编辑 | 木易德鲁克在《卓有成效的管理者》的第一章开篇就谈到，很多有才华的朋友极其无效，为什么呢？他们误认为才华就是绩效，…
2022-10-10 13:00:03来源：世界经理人胡浩2022-10-10 00:00:00 专栏关于发展的疑问经常有人问：胡老师，我工作多年了却越来越迷茫，接下来该如何发展才好？这样的问题看起来是缺乏清晰的目标所导致，但如果问他是否设定过发展目标，往往会有这样的回答：● 有，设过很多目标，但现实和理…
2022-10-10 12:57:55来源：世界经理人头几年，一个令人啼笑皆非的产品会议。老板说，咱们新出的产品一定要让年轻人喜欢，让90后喜欢（那时候“90后”还是年轻人的代名词）。于是，产品会议就找来公司最年轻的一帮小孩，让他们给公司即将推出的新品提意见。一开始，小姑娘小伙子们还有点…
2022-09-20 12:52:50来源：世界经理人作者：程兆谦，浙江工商大学管理案例中心主任。当前处于近几年来的经济低谷，这是毋庸置疑的。那么，如何穿越可能会持续较长时间的低谷呢？这是每一家企业的必修课。只不过低谷也有不同，有的是业务层次、企业层次的，有的是行业层面的，还有的是宏…
2022-09-20 12:50:05来源：世界经理人杨黎明2022-09-09 00:00:00 12个德鲁客不断降低成本：长期策略。KK：在企业经营中，成本（包括成本的识别、计量和控制）是被研究得最透彻的一个领域。但似乎“降低成本”就像春季的流感，每年都会如期而至，人们也会乐此不疲。往往过不了多久，成本…
2022-09-13 13:30:34文章来自：ThoughtWorks，世界经理人经授权转载。胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜《孙子兵法·形篇》说到 “是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”意谓胜利的军队总是先有了胜利的把握才寻求同敌人交战，失败的军队总是先同敌人交战而后企求侥幸取胜。指要…
2022-09-05 11:11:21来源：世界经理人杨黎明KK：先生，您好！您在1964年的著作《为成果而管理》中指出，管理者应该了解和诊断自己的企业，并给出了四种分析方法，具体包括：•成果、收入和资源分析•成本要素和成本结构分析•市场营销分析•知识分析我想请教的是，这四种方法足够吗，是…
2022-09-05 11:09:02来源：世界经理人1概述根据“颠覆式创新之父”克里斯坦森等人的研究，人的创新力天赋只占一小部分因素（25~40%），大部分可由后天修炼获得。在《创新者的基因》这本书中，克里斯坦森等人介绍了有5种技能可以提高个人的创新能力，它们分别是：*联系、发问、观察、交流…
2022-09-02 16:09:24来源：世界经理人谢国华 国海管理咨询在最近一年碰到的最多的问题之一就是，库存积压，如何提升动销？这样的问题不解决，那企业永远都无法真正获得长久持续稳定的增长，那到底如何来解决这个问题？1原因分析造成库存积压，已经是个结果，我们一上来不能盲目的就针对…
2022-09-01 11:56:51来源：世界经理人卓弘毅2022-08-26 00:00:00 弘毅供应链有人的地方，就有江湖。有KPI的地方，就有利益冲突。一绩效考核的诱因在庞大的跨国企业里，员工来自世界各个国家和地区。如何能够让不同文化背景的人，一起向着同一个目标而努力？最为现实可行的方法是依靠绩效…
2022-08-29 16:58:21来源：世界经理人胡浩前言高管行为是直接影响到组织表现的重要因素，因此在谈管理时，我们不要把眼光总放到团队成员身上，而应该意识到，对高管人员的管理尤为重要。本文提到的观点和内容，源自希望更多企业管理者走向卓越的初心。正文有位朋友曾愤懑地说：“我们那…
2022-08-19 15:58:04来源：世界经理人杨黎明2022-08-10 00:00:00 12个德鲁客确定企业的事务计量单位，就是朝着了解企业及其经济状况迈出了一大步。这也是一个影响重大且蕴含高风险的真正的经营决策。若想了解企业生产某一种产品花费的成本，靠大块分配成本是得不出有效数字的。确定一家…
2022-08-11 14:55:43来源：世界经理人丁肇之2022-08-10 00:00:00 数字化演易业务智能中，有些场景的技术门槛并不高，只要我们有意识有目标，可以立即实施或分阶段实现。5个转化5个转化，指的是业务逻辑的微服务化，解决方案的模板化，实施交付的精益化，用户体验的APP化，以及数据利用和…
2022-08-11 14:53:17来源：世界经理人JAC外贸实战你是不是经常有这样的疑问：为什么客户很有意向，但是就是不下单呢？为什么客户同意了条件就是不付款呢？为什么合同签了就是不打定金呢？类似的问题很多，今天做一些简单的解析。首先是意向判断的问题，我想知道的是，有这些问题的同志们…
2022-08-01 13:47:02欧德张2022-07-29 00:00:00 专栏来源：世界经理人你想别人怎么对待你，你就先怎么对待别人。口述|欧德张 整理|布道君很多职场人都会抱怨上级：为什么我的老板什么都不懂，还不听我的建议？老板为什么老是提不切实际的要求，没有一点对自己的反思？我们与上级的关系，…
2022-08-01 13:40:13来源：世界经理人周泰戎 国海管理咨询 授权是一门管理艺术，充分合理的授权，能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展中，以及更好的带领下属去做好份内的事情。疫情期间，收到很多企业家朋友们的私信，普遍都有管理上不同程度的苦恼，尤其…
2022-07-26 16:24:05
