来源：世界经理人
生产活动的绩效是有限制。
生产管理可以按照一个标准模型运行。绩效模型，是工厂模型的一个维度。
一、终极约束
生产管理有两个终极约束：
第一，客户导向的约束
对于离散制造而言，客户导向的约束是终极约束之一，满足客户需求是核心。
第二，财务预算的约束
客户需求的产品和服务，必须满足财务对成本和利润约束要求。不能亏损或长时间亏损地生产产品和提供服务。
二、底线要求
生产管理是有底线要求，不能突破法律、法规和政策的底线运行。
第一，环境约束。生产活动必须满足国家和地方政府对环境的法律所规定的要求，不能以损害和污染环境为代价。
第二，健康约束。生产活动不得损害和侵害员工的身心健康为前置条件，必须符合劳动保护的相关规定。
第三，安全约束。生产活动必须配置相应的安全设施、设备和安全教育。生产活动必须确保安全生产的条件下展开。
三、绩效追求
在极限约束和底线要去的前置条件下，实现生产运行的高绩效。
首先，是交付好。生产活动首先必须面向交付（不是削减成本），交付好是生产活动的首要追求目标。不同的客户需求方式，有不同的绩效指标。订单式的一般就是准交率高、交付周期短。而备库式的，一般是缺货率低、补货周期短。在高需求变动的环境下，准交率高和交付周期短，是很困难的。
其次，是产出高。产出必须是在满足交付条件下的，不考虑交付的产出是没有意义的。从这个维度上讲，在满足交付的前提下的产出，才是有效产出。
其三，是库存低。在满足交付和产出的基础上，配置适当的库存，以满足交付、产出的持续生产。
四、运行逻辑（工厂建模）
运行好一个工厂，需要对工厂本身建立一个模型，以实现科学的运行。
工厂建模，是需要多方面的：
首先，是产品。产品其实觉得了制程。
其次，是制程。制程是产品实现过程，是制造产品的过程。
其三，是业务。产品的制造过程是业务过程拉动的，指挥的。
其四，是单据。业务过程是用单据来实现的。如何把业务过程转化为单据，是一个非常关键环节。也是从实物转化为虚拟的关键。社会是“已续御实”的，是单据指挥实物流动的。所以，需要依据成品、制程、业务过程，以单据的方式表达出来。
其五，是控制。单据是按照规定的计划实现控制。需要依据交付、产出、库存的绩效指标，实现实物流按照设定的绩效要求运行，需要有一个控制模型。
其六，是运行。控制是通过运行实现的。尤其是供应链的协同体系，必须采用运作实现：预测管理、需求管理、交期承诺、物料需求计划、车间排程和投料控制等运行技术。
其七，是绩效。运行实现绩效要求。
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设计时，需要从：（1）产品—（2）制程—（3）业务—（4）单据—（5）控制—（6）运行—（7）绩效。
实现时，需要从：产品经营的绩效，需要通过运行实现，而运行是要控制好数据流和物流，控制通过数据（单据）实现，数据流控制了业务流，而制程按照业务流的要求执行。
